企业战略管理学又称商业政策学，是研究战略管理活动规律性的一门新兴学科。企业战略管理学作为战略管理实践经验的总结，其研究对象是企业战略管理活动，其目的在于揭示这一活动过程的规律性，为企业搞好经营管理，提高企业的长期经济效益提供指导。
战略管理是经理人员确立企业的长期方向，设置具体绩效目标，据有关的内外环境制订实现目标的战略，并执行选定的行动计划的过程。其中，战略是企业实现其目标的行动计划，它具体地指明了企业的经营方向以及为实现其目标，在创新、竞争和职能部门等领域所采取的行动措施。
学科概况
战略管理（Strategic management）是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan），而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）。如果从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）。而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资，等等。
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。
企业战略管理是一个层次化的体系，理论认为公司战略分为三个层次：公司战略（Corporate Strategy）、经营战略、职能战略（Function Strategy），每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施和评价、控制行为进行管理。
专业特征
企业战略管理学同企业管理学的其它分支相比，具有下列特征：
(1)综合性强，它吸收了市场学、财务管理学、组织行为学和公司文化等学科的理论。此外，其研究对象又涉及到企业的生产、组织、财务等所有领域，是企业所有领域的有机综合。
(2)理论同实际联系紧密。一方面，其理论直接来源于大公司的经验；另一方面，其理论的发展又促进了战略管理实践的发展。总之，企业战略学是一门综合性的应用经济管理学科。
研究内容
企业战略学研究的内容主要包括：
(1)战略管理的基本活动。主要探讨确立企业方向和设置战略目标的理论和方法。其中，企业方向的确立包括产品、技术和市场的确立等。在这一领域作出贡献的学者主要有P．德鲁克、D．阿贝尔和P．劳伦奇等人。
(2)战略的制订，侧重于研究制订战略的方法、战略分析的技术、常见的各类战略等。
其中，制订战略的方法主要有战略大师法、授权法、协作法和竞赛法等；战略分析的技术多种多样，主要有行业竞争分析和竞争分析技术两类；常见战略可分单一业务企业的战略和多业务企业的战略等；最佳的战略是企业内外环境相拟合的战略。
这一领域是战略管理研究的核心，其中作出贡献的学者有P．塞尔茨尼克、M．波特等人。
(3)战略的实施，主要研究战略实施的方法及其同组织结构、企业文化和支持系统等拟合的理论和方法。其中，就战略和结构的关系而言，战略决定结构，结构又对战略起反作用。作出贡献的有A．钱德勒、T．彼德斯等人。