随着程序员进入职场并积累专业经验，他们承担的责任也越来越多。很多人开始成为领导，带领一个小团队。但是，随之而来的问题是手下员工的专业能力并不那么突出。作为领导，总是免不了亲自上手解决问题。然而，成为领导后自身的管理经验并不足也是事实。
一、小leader应该精进技术还是提升管理能力？
对于一个小leader来说，过了30岁带着一个三五人小团队出现问题时总想自己学技术搞定。但这样做会让手下的人没事干，让他们去做又不容易搞定。这个问题看似简单，实际上涉及到了程序员的职业发展方向和核心竞争力。
1、带团队的难处
作为一个小leader，在项目或模块的开发过程中，你的主要职责是协调和指导团队成员，而不是替代他们。你应该学会如何分配任务、沟通需求、监督进度、解决冲突、评估效果等等。这些都是管理能力的重要组成部分。团队人数不同，则所具备的管理能力也完全不一样。因此，你需要根据自己所处的层级和环境，不断地调整和提升自己的管理能力。
2、leader的核心竞争力
对于程序员来说，核心竞争力就是自己的专业技术能力。专业技术能力并不仅仅指你会用什么语言或框架，更重要的是你能够用技术解决什么问题。作为团队的leader，存在的重要价值是帮助团队成员解决他们解决不了的问题。如果你失去了专业技术能力，等于失去了核心竞争力。
实际工作中，程序员小leader既要精进技术，又要提升管理能力。这个时候，一些专业的管理学知识，可以帮上你不少的忙。
二、小leader该如何在技术与管理中取得平衡？
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